本文摘要：上期回首上两篇推文，我们和大家分享了衣饰企业应该如何打破营销思维上的禁锢，系统化的构建新营销体系框架。

上期回首上两篇推文，我们和大家分享了衣饰企业应该如何打破营销思维上的禁锢，系统化的构建新营销体系框架。（可通过主页回首哦~）本期内容，我们将从衣饰企业新营销体系如何落地这一角度出发，给大家提供一些建议。“新零售是一把手工程。”新营销体系的构建要做许多事情，向导者的思维与举措至关重要：只有在一把手的牵头下，协调指挥，整个企业才气实现真正的破旧立新。

企业向导者可以从以下几点入手，推动企业新营销体系的落地。离别传统的企业谋划方式：寻找ISV服务商提供运营落地支持，为企业转型提供更大的支撑；扩展更多营销方式：新消费主力军z世代的消费决议是“自我专家式决议”模型，他们倾向自己收集商品信息。

对他们来说，朋侪、KOL的推荐比明星代言效果更好。认识到“用户≠流量”：线上，忠诚用户发生的价值远高于非忠诚、活跃用户。

企业需要通过多渠道开展用户运营，造就忠诚用户的能力。围绕用户朋侪圈广告触达&互动。线下自建导购群，并用促销刺激购置；开展大量低成本圈层化运动。

开始小法式电商分销，刺激裂变转化/复购。巧用直播带货，真人真声真商品沉醉式种草。会员发展轨迹“‘全域营销’将成为零售企业的必备技术。

”未来的营销渠道不再是单纯的依靠线上或线下，而是两者必须有机联合、互动。所以，未来的零售门店应该有三个“货架”，线上线下两条腿走路。线下实体货架：牢固的店址和事情人员；线上货架：微商城、小法式货架；社交关系链货架：员工朋侪圈、社群；“营销数字化的前提是员工在线。”导购是品牌与消费者链接的第一桥梁，也是企业新营销体系执行的关键。

基于科技工具，导购能与客户便捷的在线交流，实时信息提醒，实时跟进，通过导购与客户的线上互动所带来的销售转化，甚至高于广告投放。需要注意的是，实现在线化的前提是员工激励结构合理，完成任务有奖励，才气动员销售努力性，提升转化率。企业新营销体系的构建涉及企业诸多方面的转型升级，希望通过我们的分享，衣饰企业可以用互联网思维对市场、用户、产物举行重新审视，构建真正的新营销体系，为企业的生长缔造更多的价值！*部门图源网络，侵删。